近日，深圳市特區(qū)建工集團有限公司（以下簡稱“特區(qū)建工集團”）2023年度十大“黨建實事”評選結(jié)果揭曉，公布了一批在黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展、基層治理、項目管理等方面實施的創(chuàng)新做法，引人關(guān)注。

2023年以來，特區(qū)建工集團黨委創(chuàng)新實施“標(biāo)準(zhǔn)+融合”生產(chǎn)力黨建品牌，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為集團高質(zhì)量發(fā)展不斷注入紅色動能。

插旗筑堡壘：抓好標(biāo)準(zhǔn)黨建 打造紅色堡壘

2023年，特區(qū)建工集團黨委印發(fā)“標(biāo)準(zhǔn)+融合”生產(chǎn)力黨建實施方案，建立基礎(chǔ)黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化制度體系，全面推動重大項目建設(shè)一線設(shè)立功能型黨組織、項目化黨組織，打造堅強有力的基層戰(zhàn)斗堡壘。

全年，該集團推動在重大項目一線設(shè)立臨時黨組織49個，劃定黨員示范區(qū)84個、黨員責(zé)任區(qū)196個，黨員先鋒引領(lǐng)成效明顯。集團38人獲省市“五一”勞動獎?wù)?、勞動模范、“深圳工匠”等榮譽稱號。

同時，在深圳市屬國企中，特區(qū)建工集團率先推行黨務(wù)工作者“持證上崗”模式，完成首批114人黨務(wù)工作者統(tǒng)一培訓(xùn)考核和“持證上崗”，全年打造“黨群一線流動服務(wù)站”“職工之家”等服務(wù)陣地89個，共筑職工“精神家園”。

2023年特區(qū)建工集團還推動“書記項目”100%入庫管理。其中，深圳市市政集團黨委實施的“書記項目”——“紅色先鋒工程”行動，將爭創(chuàng)“黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員責(zé)任區(qū)”作為東湖水廠擴能改造工程項目黨建促生產(chǎn)的實踐載體，把黨建引領(lǐng)貫穿項目生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。

為了確保項目工程建設(shè)全過程管控優(yōu)質(zhì)高效，東湖水廠項目臨時黨支部通過實施“積分超市”管理制度，將“安全積分”作為衡量黨員、項目管理人員和產(chǎn)業(yè)工人的“先鋒指數(shù)”，推進項目“文明工地”和“智慧工地”建設(shè)。

扛旗爭先鋒：抓實黨建創(chuàng)新 打造紅色矩陣

“標(biāo)準(zhǔn)+融合”生產(chǎn)力黨建一經(jīng)推出，迅速點燃了特區(qū)建工集團各基層黨組織的創(chuàng)新爭先積極性。各單位紛紛結(jié)合實際，深化黨建品牌創(chuàng)建，在集團內(nèi)形成了一個黨建核心連接若干個黨建點的“紅色矩陣”格局。

其中，建安集團黨委將“紅色觸角 ”延伸到寶龍專精特新產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)的全過程，堅持“黨建+精益建造”“黨建+安全文明”“黨建+志愿服務(wù)”，快速、高效推進施工進度。

該項目歷時16個月，提前完成竣工驗收節(jié)點目標(biāo)，助力園區(qū)企業(yè)順利入駐，加速推動“專精特新”“小巨人”企業(yè)“拎機投產(chǎn)”，為深圳“20+8”產(chǎn)業(yè)集群和龍崗區(qū)“3+4”區(qū)域產(chǎn)業(yè)格局高質(zhì)量落地提供有力支撐。

天健粵通黨委堅持“黨建+品質(zhì)履約”，以“穩(wěn)”為基礎(chǔ)，創(chuàng)新智慧管養(yǎng)模式，打造2路1橋1隧養(yǎng)護示范標(biāo)桿；以“新”為提升，研發(fā)城市AI智慧巡查慢行系統(tǒng)，提升巡查效率。

憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)，2023年天健粵通獲得3個公路養(yǎng)護作業(yè)單位資質(zhì)證書，是廣東省第一批獲取養(yǎng)護資質(zhì)的單位。

同時，“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”“黨建+應(yīng)急搶險”“黨建+精品工程”等品牌，也逐漸在路橋集團形成。

通過開展黨員領(lǐng)導(dǎo)帶頭專項整治人行天橋坡道濕滑問題，黨員突擊隊搶修蓮塘盤山坍塌路面險情等各項行動，路橋集團黨委引導(dǎo)黨員干部在急難險重任務(wù)面前沖在前、干在前，不斷打破黨建與業(yè)務(wù)的“藩籬”。

亮旗攻難關(guān)：抓深黨建融合 打造紅色引擎

2023年，特區(qū)建工集團聚焦主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮黨建在文明施工、安全生產(chǎn)、生態(tài)治理等工作中的引領(lǐng)作用。在業(yè)務(wù)一線，廣大黨員敢于動真碰硬、敢于“啃硬骨頭”，匯聚起攻堅克難的強大戰(zhàn)斗力。

例如，經(jīng)過60余天扎根現(xiàn)場的埋頭苦干，寶安羅租“工業(yè)上樓”項目臨時黨支部順利完成權(quán)屬核查、外業(yè)調(diào)查、測繪評估以及一“戶”一檔等工作。

天健和瑞府項目也不斷強化黨建先鋒引領(lǐng)，主動做到情況掌握在一線、工作推動在一線、問題解決在一線，以高品質(zhì)要求項目交付，逆勢強推營銷破局，打造人才住房示范標(biāo)桿。

新技術(shù)的應(yīng)用同樣離不開黨員的先鋒踐行。固廢公司黨支部開展了建廢分揀機器人首次示范應(yīng)用，打造“綠色拆除+資源化綜合利用”示范樣板。

天健棚改黨支部則將黨建與服務(wù)回遷業(yè)主結(jié)合起來，入伙現(xiàn)場黨團聯(lián)合開展“服務(wù)在一線，合力助回遷”活動，設(shè)立暖心服務(wù)站，由黨員帶頭主動靠前服務(wù)，助力羅湖棚改這一重大民生工程全面收官。

此外，特區(qū)建工集團還打造了紅色物業(yè)項目，構(gòu)建起業(yè)主黨組織、業(yè)委會和物業(yè)共同參與的治理新格局，破解“小區(qū)病”。目前，紅色物業(yè)項目滿意率持續(xù)提升，客戶投訴及時處理率100%。

通過實施“標(biāo)準(zhǔn)+融合”生產(chǎn)力黨建，特區(qū)建工集團改革發(fā)展取得豐碩成果。

2023年，特區(qū)建工集團位列廣東省500強企業(yè)89名、服務(wù)業(yè)百強52位，旗下天健集團位列《財富》中國500強460位。主導(dǎo)實施的深港蓮塘（香園圍）口岸等一批項目獲評詹天佑獎、全國建筑智能化工程質(zhì)量金質(zhì)獎、廣東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎等系列榮譽。

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